Tag Archives: b2b-ostoprosessi

B2B-ostokomitean hiljainen enemmistö

Posted in ABM, B2B, B2Bmarkkinointi, Complex Sales, Intent Data, Liidit, Myynti by

CRM:ssä on yksi nimi. Päätöksen takana on seitsemän.

Gartnerin laajasti siteerattu havainto on, että keskikokoisessa B2B-ostopäätöksessä on keskimäärin 6–10 osallistujaa. Complex sales-myyntihankkeessa luku on vielä suurempi. CRM:ään päätyy yleensä yksi tai kaksi. Se, jonka kanssa myyjä on jutellut, ja ehkä hänen esihenkilönsä.

Loput 4–8 päättäjää ovat ostokomitean hiljainen enemmistö. He vaikuttavat päätökseen, jotkut jopa veto-oikeuden verran, mutta myyjä ei tapaa heitä. Markkinointi ei tunne heitä nimeltä. CRM ei tiedä heistä mitään. Ja silti he ratkaisevat, tuleeko kauppa vai ei.

“Primary contact” -malli on myyntiorganisaation kätevä yksinkertaistus, ei ostajan todellisuus. Myyjä haluaa yhden kontaktin jonka kautta edetä, koska se helpottaa hänen omaa työtään. Mutta yhden hengen kontaktointi ei tarkoita, että päätös tehtäisiin yhden hengen voimin. Se tarkoittaa, että loput 4–8 päättäjää kuulevat ratkaisusta välikäden kautta — tai kilpailijan versiona.

Kun myyjä on tehnyt kaiken oikein yhden kontaktin kanssa, kauppa silti jumittaa, koska kuusi muuta henkilöä ei ole saanut riittävästi tietoa muodostaakseen mielipidettä.

Kolme hiljaisen enemmistön arkkityyppiä

Ostokomitean näkymättömät jäsenet jakaantuvat karkeasti kolmeen ryhmään, ja kullakin on oma vaikutusmekanisminsa.

Vaikuttajat ovat henkilöitä, joiden mielipidettä päättäjä kysyy ennen päätöstä. Tekniset asiantuntijat, aiemmat kollegat, ulkoiset konsultit, luotetut vertaiset. He eivät allekirjoita sopimusta, mutta heidän “näyttää hyvältä” tai “en ostaisi sitä” painaa enemmän kuin yksikään myyntipreesi.

Veto-oikeuden haltijat ovat henkilöitä, joiden nimenomainen tehtävä on estää huonoja päätöksiä. CFO kysyy liiketoimintacasea, Legal katsoo sopimusehtoja, IT-arkkitehtuurista vastaava tarkistaa integroituvuuden, turvallisuuspäällikkö auditointilokit. He harvoin ovat lopullisen kyllän sanojia, mutta yksi ei heiltä riittää pysäyttämään hankkeen.

Käyttäjät ja vaikutuspiiri ovat ne, jotka joutuvat elämään valinnan kanssa. Heidän vastustuksensa ei näy ostovaiheessa, mutta implementaation riski on heidän varassaan. Ostokomitea kysyy heiltä vähintään kerran: “miten tämä vaikuttaisi teihin?” Ja jos vastaus on nihkeä, kauppa hyytyy lopussa.

Näistä kolmesta ryhmästä yksikään ei todennäköisesti koskaan täytä lomaketta verkkosivullasi.

Miten tavoittaa heidät kun et tunne heitä

Tässä on se uuden ajan kaupallisen työn paradoksi. Perinteinen markkinointi ja myynti vaativat, että tunnet vastaanottajan. Hiljainen enemmistö määritellään sillä, että et tunne heitä. Jos haluat vaikuttaa heihin, joudut tekemään sen ilman nimeä, ilman sähköpostia, ilman CRM-kontaktia.

Onneksi tämä ei ole enää mahdotonta. Se on itse asiassa juuri sitä, mihin modernit kohdentamismallit on rakennettu. Ja kun ajatellaan liidiä kontaktin sijaan kontekstina, hiljainen enemmistö ei ole ongelma — se on laajennettu vaikutuspiiri.

5 vinkkiä hiljaisen enemmistön tavoittamiseen

1) Kohdenna yritykseen, älä henkilöön. IP-kohdennettu display, ABM-bannerit ja ohjelmallinen mainonta tavoittavat koko yrityksen verkossa, eivät vain niitä jotka täyttivät lomakkeen. Kun kohteena on asiakkaan toimipiste, sama viesti tavoittaa CFO:n, IT-arkkitehdin ja loppukäyttäjän — ilman että kukaan heistä on tunnistautunut. Tämä on se hetki, jolloin 3rd party dataton aika pakottaa meidät ajattelemaan ABM:ää uudelleen — ei vähemmän, vaan enemmän.

2) Tuota sisältöä jokaiselle roolille. Useimmat B2B-sisällöt kirjoitetaan “päättäjälle”. Hiljainen enemmistö ei ole päättäjä — he ovat veto-oikeuden käyttäjiä, vaikuttajia ja käyttäjiä. Rakenna kolme rinnakkaista sisältöraidetta: liiketoimintacase (CFO, CEO, business owner), tekninen riskianalyysi (IT, security, arkkitehti), käyttökokemus (loppukäyttäjät, esihenkilöt). Sama hanke, kolme eri näkökulmaa. Ilman tätä vaikuttamisen pohjaa myyjä joutuu väittelemään komitean kanssa, jolle ei ole koskaan puhuttu.

3) Yritä tunnistaa ostokomitea kokonaisuudessaan. BANT-kartoituksessa on yksi kysymys on ylitse muiden: “ketkä muut osallistuvat päätökseen?” Dokumentoi nimet, roolit ja näkemys. CRM:n pitäisi pystyä tallentamaan koko komitea, ei vain “primary contact”.

4) Kohtele myyjän yhteyshenkilöä oppaana, älä päättäjänä. Tämä on oleellinen roolimuutos. Yksi kontakti on hyvin harvoin koko päätös, mutta hän on aina portti muihin päättäjiin. Sen sijaan että myyjä yrittää “klousata” häntä, myyjän pitäisi varustaa häntä: antaa materiaaleja, joita hän voi jakaa kollegoilleen, valmistaa vastauksia, joita hän voi käyttää sisäisessä keskustelussa. Päätöstä ei tehdä myyntitapaamisessa vaan asiakkaan sisäisissä palavereissa joihin myyjä ei ole kutsuttu.

5) Mittaa hiljaista vaikuttamista eri mittareilla kuin aktiivista myyntiä. Jos ainoa mittari on lomaketäyttö tai tapaaminen, hiljainen enemmistö näyttää analytiikassa tyhjältä, vaikka heitä olisi ollut bannereiden äärellä viisisataa kertaa tässä kvartaalissa. Ota käyttöön yritystason näkyvyysmittarit: kuinka monta kertaa kohdeyritys on osunut mainoksiin, kuinka usein sieltä on vierailtu sivustolla, kuinka moneen eri IP-osoitteeseen kiinnostus jakautuu.

Teksti: Kimmo Luoma, MicroMedia Oy

Lue myös:

Data-Driven Marketing & B2B-markkinoinnin pimeä aine

Posted in B2B, B2Bmarkkinointi, Intent Data, Liidit, Myynti, Ostoaietieto by

B2B-myynti ja -markkinointiorganisaatio tuottaa tyypillisesti paljon pimeää ainetta: materiaa, jonka olemassaolo tunnistetaan muttei saada näkyväksi. Kyse on eri kanavista ja kohtaamispisteistä kerättävissä olevasta, parhaimmillaan kilpailuetua tuottavasta datasta, ostoaietiedosta. Miten hyödynnetään verkkosivusto-analytiikkaa, miten liidipisteytystä, kuinka maksimoidaan puhelinhaastatteluista saadun datan arvo? Ja lopulta, miten johdetaan data-ohjattua myyntiä ja markkinointia? #Data-Driven Marketing?

On liian helppoa todeta, että datan hyödyntämättömyys johtuu vain KPI-mittareiden vajavaisuuksista tai vääristä painotuksista. Juurisyy lienee organisaation myyntikulttuurissa ja -organisaatiossa. Myynti odottaa ja arvostaa vain ostoprosessin loppuvaiheen myyntivalmiita liidejä, jolloin kaikki muu kerättävissä oleva tieto on heille epärelevanttia. Markkinoinnillakaan ei ole paineita saattaa näkyväksi ostoprosessin alkuvaiheessa olevista organisaatioista tuotettua ja analysoitua tietoa.  Esimerkiksi käsite markkinointivalmis liidi saattaa olla heille täysin vieras, tai ainakin tarpeeton.

Pimeän saattaminen näkyväksi alkaa tietenkin organisaation oivalluksesta nähdä asiakkaan koko ostoprosessin merkitys myynnin menestystekijänä. Asiakkaan johtaessa omaa ostoprosessiaan aina vain entistä pidemmälle ennen yhteydenottoaan tai tunnistautumistaan, on olennaisen tärkeää tunnistaa signaalit esim. digitaalisissa kanavissa, dark funnelissa, mahdollisimman varhain. Tehokkaimmat ratkaisumyyntiorganisaatiot konvertoivat pimeästä laadukkaita myyntimahdollisuuksia haastajamyynnin ja kysynnän luonnin (demand generation) menetelmin

3 instrumenttia B2B-markkinoinnin pimeän aineen paljastamiseksi eri kanavista

1.Määritä

Tarkastele asiakkaan ostoprosessin vaiheita ja toisaalta omaa myyntiprosessia, myyntihankkeiden ajallista kestoa ja ostavien asiakkaiden profiileja. Määritä tähän tietoon  perustuen liidikriteerit: Milloin ja missä vaiheessa ostoprosessia liidi on markkinointivalmis, milloin myyntivalmis. Miten määrittelet potentiaalisen kohderyhmän, jossa voit aloittaa kysynnän luonnin toimet ostoprosessin alkupäässä, no need-vaiheessa.

2. Määrämuotoista

Varmista eri inbound- ja outbound-kanavista kerättävän datan analysointikelpoisuus vakioimalla ja määrämuotoistamalla.  CRM-työkaluun tehtävät manuaaliset kirjaukset tai datan massa-importit ovat hyödynnettävissä vain jos dataa pääsee työstämään esim. CRM-työkalun raportointi- ja analysointiominaisuuksin tai luomaan tiedon perusteella taskeja ja workflow-työnkulkuja.  Vältä ns. vapaita kommentteja!

3. Mittaroi

Se vahvistuu, mitä mittaat.  Määritä uudet markkinoinnin KPI-mittarit myyntitavoitteista johdettuna: Paljonko tarvitset kohderyhmiä kysynnän luontiin, entä markkinointi – tai myyntivalmiita liidejä? Johda liidiprosessia reaaliajassa painottaen tarpeen mukaan joko inbound- tai outbound-markkinoinnin toimenpiteitä tavoitteiden saavuttamiseksi.

Teksti: Kimmo Luoma

Muutosohjelma: Takaisinkytkentä ja B2B-ostosyklit

Posted in B2B, B2Bmarkkinointi, Liidit, Markkinointi, Myynti, Sales Enablement by

B2B-myynti ja sen johtaminen törmäävät toistuvasti erääseen fundamentaaliseen ongelmaan. Asiakkaiden pitkiä ostosyklejä, ostoaietietoa, ei kyetä hallitsemaan – tai edes tunnistamaan – koska mittarit kannustavat tekemään näkyväksi vain tunnistettuja myyntimahdollisuuksia.  

Kuitenkin vain pieni osa kohderyhmän yrityksistä on juuri nyt hankevaiheessa ja kartoittamassa vaihtoehtoja kumppaneiksi. Valtava määrä myynnin ja markkinoinnin keräämää dataa, asiakasinformaatiota ja yrityskohtaista ostopolkutietoa on myyntijohdon silmissä irrelevanttia, koska se ei palvele kuukauden tai kvartaalin myyntitavoitteiden saavuttamisessa.  Informaatiota, jonka arvo realisoituisi jos se muutettaisiin, takaisinkytkettäisiin, myynnin ja markkinoinnin tuleviksi tehtäviksi.  

Yksilöinä B2B-huippumyyjät kykenevät hallitsemaan – ja palvelemaan – asiakkaiden pitkiä ostoprosesseja hyödyntämällä mm. omia CRM-kirjauksiaan myyntinsä ohjaamisessa. Heille tärkeitä ovat ns. murtokohdat: nykytoimittajien sopimuskausitiedot, tiedot aikaisempien investointien ajankohdista, nimitysuutiset jne.  Heillä on kyky muuttaa viestin kärkeä esim. perustuen asiakkaan ostomaturiteettiin tai tunnistettuun paikkaan ostoprosessilla.

Mutta miten skaalata tuo huippuyksilöiden tapa kerätä ja hyödyntää informaatiota koko yrityksen toimintatavaksi? Miten muuttaa kaupallisen organisaation keräämä insight määrämuotoiseksi CRM-asiakasymmärrykseksi, jota voi hyödyntää myynnin ja markkinoinnin kohdentamisessa ja toimenpiteissä. Luoda positiivinen takaisinkytkentä, joka auttaa lyhentämään myyntiprojektien ajallista kestoa tai nostamaan tarjouksesta kaupaksi-konversiota?

Muutosohjelma:

1. Prosessimuutos: myyntiprosessi -> kaupallinen prosessi

Integroi myynti ja markkinointi kaupalliseksi prosessiksi. Näin teet näkyväksi myös ostoprosessin alkuvaiheessa olevat haaleat tai markkinointivalmiit liidit. Ne, jotka aikaisemmin jäivät uinumaan markkinoinnin siiloon. Nyt Sinulla on mahdollisuus kohdentaa viestintää eri kohtaamispisteissä ostoprosessin vaiheittain tai perustuen kohdeyrityksen tarpeen tasoon: luotava tarve – tunnistettu tarve – pakotettu tarve

2. Järjestelmämuutos: CRM + markkinointiautomaatio

Varmista, että CRM-ohjelmistostasi löytyvät kentät kerätylle asiakas-insightille, esim. BANT-kriteeristöön perustuen sekä markkinointiautomaation ominaisuudet. BANT: tunnistetut ostopolun vaiheet, kiinnostus, tarpeet, hankkeet ja näiden aikataulutiedot vaikkapa vuosineljänneksen tarkkuudella. Tämän informaation avulla voit kohdentaa hyvin personoitua ja ostopolun vaiheet huomioivaa markkinointia automatisoidusti, one-to-one. Pois massamarkkinoinnista ja geneerisistä viesteistä.

3. Organisointimuutos: myynti + myynnin tuki (Sales Enablement)

Myynnin kasvutavoitteiden saavuttaminen tarkoittaa toiminnan tehostamista mm. erikoistumalla. Perusta Sales Enablement-tiimi, jonka tehtävänä on edesauttaa ratkaisumyyjiä mm. lisäämällä heidän asiakasymmärrystään valituista yrityksistä. BANT-kriteeristö toimii hyvin tiedonkeruun viitekehyksenä: päättäjät, hankkeet, aikataulut. Tiimi käyttää kaikkia niitä tiedonkeruun kanavia, joista asiakas-insight on kerättävissä: julkiset lähteet, mediaseuranta, some, haastattelut jne. Tiedon kirjaaminen CRM-työkaluun on olennaista myyntitoimenpiteiden ja markkinoinnin käynnistymiseksi.

4. Insentiivimuutos: Myynti + BANT-liidit

Kannusta kaupallista organisaatiota tunnistamaan asiakkaita jo ostopolkunsa alkuvaiheessa. Scorecardit voivat koostua myös BANT-kriteerein tunnistetuista myynti-ja markkinointivalmiista liideistä. Perinteisen markkinoinnin tuloskorteilla nämä ovat jo ehkä olleetkin mutta kytke mukaan myös kaupallisen prosessin loppuvaiheen ammattilaiset, eli myynti. Näin saat koko kaupallisen organisaation ”tutkan päälle” tarkkailemaan syntyviä tai luotavia asiakastarpeita.

Teksti: Kimmo Luoma

Häiriö asiayhteydessä? Context marketing ja B2B

Posted in B2B, Inbound, Liidit, Markkinointi, Myynti, Sales Enablement, sisältömarkkinointi by

Context marketing-määritelmä: oikea viesti, oikealle ostoroolille, oikeassa kanavassa, oikein ajoitettuna. Hyvä kehitysaskel reaktiivisesta, asiakkaalle aloitteen jättävästä inbound-markkinoinnista kohti proaktiviivista dialogia ja personoituja toimenpiteitä eri kanavissa (ei vain sähköpostimarkkinointia).

Kuitenkin tämäkin B2B-markkinoinnin koulukunta näyttää unohtavan, että sen pitäisi palvella koko kaupallista prosessia, jossa on asiakkaan ja markkinoinnin lisäksi mukana B2B-myynti. Myyjät. Ja myyntivaihe, joka tunnistetusta liidistä ostopäätökseen asti kestää monesti useita kuukausia, jopa vuosia. Ja vaikka automaatio ja tekoäly auttavatkin, niin vielä toistaiseksi ihminen on hyvä käyttöliittymä yrityksen ja potentiaalisen B2B-asiakkaan välillä.

Kuinka myyntikeskustelusta kerätty insight ja myynnin tai sales enablementin input voisivat vaikuttaa digitaalisen markkinoinnin one-to-one toimenpiteisiin: viesteihin, tavoiteltaviin päättäjiin, kanaviin, ajoitukseen? Esimerkkinä vaikkapa key account managerin saama hanketieto aikatauluineen. Tai mitä markkinoinnin prosesseja voisi käynnistyä muutettaessa tarjouksen läpimenon todennäköisyyttä CRM-järjestelmässä (Probability)?

Context marketing ja kaupallinen prosessi – 4 kehitysajatusta

1.KONTEKSTINHALLINTA: CRM ei ole vain asiakas- ja hanketietokanta – vaan lisäksi markkinointisi ohjauspöytä

Integroituasi markkinointiautomaatio-ohelmiston CRM-järjestelmään, voit alkaa rakentaa työnkulkuja kontekstuaalista markkinointia varten. Triggereinä aktiviteeteille voit käyttää esim. kontaktin luontia tai myyntimahdollisuutta ja sen todennäköisyyttä. Myyntimahdollisuuden luonti tai muutos sen todennäköiyydessa käynnistää esim. newsletter-viestien sarjan valituille päättäjille. Lisäksi voit huomioida eri ostajapersoonat heille kustomoiduin viestein, esimerkiksi CFO:lle erilainen viesti kuin IT-johtajalle.

2. OIKEA AIKA: Automatisoi heti ja siirry one-one-one-markkinointiin

Koko kaupallisen prosessin kattavaa context marketing-ohjelmaa on työlästä ohjata manuaalisesti tai kampanjanomaisesti. Siirrä kontaktit ja myyntimahdollisuudet mahdollisimman pikaisesti automatisoidun one-to-one-markkinoinnin piiriin. Automaatiosoftan workfllowt ja drip-viestitoiminnot ovat olennainen osa kontekstuaalista markkinointia. Esimerkiksi myyjän lisäämä päättäjäkontakti voi käynnistää markkinoinnin toimenpiteitä eri kanavissa.

3. OIKEA VIESTI: tuota viestit ostajapersoonittain ja ostoprosessin vaiheittain

Context marketing-ohjelma vaatii tietenkin sisältöä polttoaineekseen. Tunnnista ostajapersoonat ja ostoprosessin vaiheet viestiäksesi oikein viestein oikeille päättäjille oikeassa kontekstissa. Toteuta viestit sisällöt ja kehotteet ostoprosessin vaiheittain: No need-tarve olemassa – vaihtoehtojen arviointi – päätösvaihe.

4. OIKEA KANAVA: Monikanavaisuus ja Re-marketing

Ajattele out of the inbox! Sähköpostimarkkinointi on vain yksi kanava.

Ostajapersoonien määrittämisen vaiheessa otit kantaa myös kanaviin ja kohtaamispisteisiin: Mitä kanavia päättää käyttää ja missä haluaa itseään kultivoitavan. Mieti miten voisit rakentaa kontekstuaalista one-to-one-markkinointia näissä kanavissa: käytössäsi on tietenkin sähköposti, mutta myös display-markkinointi, hakukoneet ja some-kanavat (mm. LinkedIn ja Facebook). Jopa personoitu painettu markkinointi saadaan toimimaan one-to-one-markkinoinnissa. Yksi tapa on rakentaa valittuihin medioihin ostajapersoonan tai ostopolun vaiheen mukaiset eri kampanjat, joiden kohderyhmät määrittyvät CRM:n osoittaman ostopolun vaiheen, kontekstin, mukaisesti.

Teksti: Kimmo Luoma

 

 

 

Markkinointitekniikan maailma testaa: B2B-työjuhtien uudet ominaisuudet

Posted in B2B, Liidit, Markkinointi, Myynti, sisältömarkkinointi by

B2B-markkinoinnille tuttujen välineiden ja mainosmuotojen uusia ominaisuuksia. Erityisen soveltuvia TOP-OF-FUNNEL-markkinointiin, jolla haetaan tehoja liidikonversioon. Oivallisia vaihtoehtoja esim. sähköpostimarkkinoinnille.

Tänään esittelyssä:

1. LinkedIn Lead Gen forms

LinkedInin omat, esitäytetyt lomakkeet. Postauksesi voi itsessään sisältää kovan kehotteen (CTA), jolloin et tarvitse erillistä www-lomaketta. Nyt esim. e-bookin tai case studyn voi ladata siis suoraan postauksesta ja markkinoijalle jää tieto lataajista. Toimii promoted content-ja InMail-toiminnallisuuksissa. Testattu ja liidikonversioystävälliseksi havaittu. Nosti tunnistauneiden liidien määrää selvästi verrattuna ”perinteiseen tapaan”. Lisätiedot: LinkedIn

2. Google Display Network & Custom Intent Audiences

Kohdenna display-mainontaa Googlen verkostossa hyödyntäen sen tarjoamaa uutta kohdentamistyökalua. Custom Intent audiences-toiminnon avulla voit määrittää kampanjasi kohdeyleisön käyttämällä avainsanoja, www-sivustoja ja appeja, joita oletat heidän käyttävän. Ilmeinen käyttötapa on Display-mainonnan kohdentaminen kilpailijasi www-sivuilla vierailleille kävijöille. He luultavasti kuuluvat myös sinun kohderyhmääsi. Toimii! Lisätiedot: Google

3. ReadPeak – natiivimainonta

Erinomainen vaihtoehto CPC Display-mainonnalle, jos olet julkaissut esimerkiksi blogisisältöjä. Kun bannerimainonta ei sovellu, mutta haluat liikennettä blogisivuillesi niin esim. Readpeakin natiivimainontaverkosto on hyvä vaihtoehto. Natiivimainonta tuo sisältös normaaliin uutisvirtaan. Voit vaikuttaa mediavalintaan ja semanttinen kohdentaminen (Readpeakin algoritmi) tuo tehoja ja konversiota. Hinnoittelumalli on CPC (cost per click). Lisätiedot: ReadPeak

Teksti: Kimmo Luoma