Tag Archives: ABM

Account-Based Marketing kasvattaa B2B-myyntiä

Agentic ABM

Posted in ABM, AI, B2B, B2Bmarkkinointi, Complex Sales, Intent Data, Liidit by

Yrityskohtainen markkinointi (Account-Based Marketing ABM) on ollut B2B-markkinoinnin paras idea jo yli kahdenkymmenen vuoden ajan. Sen lupaus on yksinkertainen ja vastustamaton: valitse tärkeimmät kohdeyritykset, kohtele jokaista omana markkinanaan ja puhuttele ostokomitean jokaista roolia heille räätälöidyin viestein.

Samalla ABM on ollut turhauttavin idea. Lupaus on kaatunut lähes aina samaan asiaan, eli toteutukseen. Aito yritys- ja roolikohtainen viestintä vie niin paljon ihmistyötä, että sitä on ehtinyt tehdä kunnolla vain muutamalle yritykselle. Myös ns. Programmatic ABM on toteutettu yleensä geneerisin viestein.

Vuonna 2026 tähän tuli muutos. Markkina puhuu Agentic ABM:stä. Kyse on samasta ABM-strategiasta, jonka toteutuksen hoitavat nyt tekoälyagentit. Tekoälyagentti voi ajaa saman kampanjan sadoille tileille yhtä aikaa, vaihtaa viestin roolin mukaan saman asiakkaan sisällä ja optimoida tuloksia reaaliajassa. Työ, joka ennen vei viikkoja ja vaati oman teknisen tiimin, tapahtuu tunneissa ja sitä voi ohjata tavallisella kielellä. Selvin merkki tuli keväällä 2026, kun ohjelmallisen mainonnan alusta Adform avasi koko mainosjärjestelmänsä tekoälyagenttien operoitavaksi niin sanotun MCP-rajapinnan kautta. Käytännössä se tarkoittaa, että esimerkiksi IP-kohdennetun kampanjan voi suunnitella, optimoida ja raportoida ohjaamalla alustaa tavallisella kielellä esimerkiksi ChatGPT:llä tai Microsoft Copilotilla. Sama suunta näkyy ABM-alustoissa kuten 6sense ja Demandbase, jotka kehittävät agentteja tunnistamaan ostoryhmiä ja ajamaan kohdennettua viestintää.

Adformin MCP-avaus tekee mahdolliseksi muun muassa seuraavat:

  • Reagointi ostosignaaliin. Kun kohdetili alkaa tutkia ratkaisua, agentti vie kampanjan markkinaan tunneissa eikä viikoissa, jolloin oikea ajoitus on vihdoin tavoitettavissa.
  • Roolikohtainen viesti saman asiakkaan sisällä. Talouspäättäjä näkee viestin takaisinmaksusta, tekninen rooli integraatiosta ja loppukäyttäjä arjen hyödystä, automaattisesti ja sadoille tileille yhtä aikaa.
  • Suljettu silmukka myynnistä kohdennukseen. Klousatut kaupat ja sitoutuneet ostoryhmät palaavat järjestelmään, jolloin kohdennus oppii tavoittelemaan oikeaa myyntiä eikä pelkkiä lomaketäyttöjä.
  • Volyymi, jota ihminen ei voi hallita. Koko ihanneasiakaskunta (ICP), joka voi olla tuhansia yrityksiä, saa yksilöllisen kohtelun jatkuvasti käynnissä olevana, ei vain käsin hallittavana listana. Tämä on aiemmin ollut kokonaan ihmisen ulottumattomissa.

Niinpä kilpailuetu siirtyy siihen, mitä agentille syötetään. Oikeaan asiakasvalintaan. Roolikohtaisiin viesteihin. Ajoitukseen. Datan laatuun. Agentti vain vahvistaa sen, mitä sille annetaan. Terävä data tuottaa terävää tulosta.

Näin etenet

  1. ICP-kirkastus. Määrittele ihanneasiakasprofiili (ICP) konkreettisin kriteerein: esim. toimiala, koko, teknografia, kasvuvaihe ja sijainti sekä priorisoi nämä yritykset ostopotentiaalin ja sopivuuden mukaan. Hyödynnä myös ostosignaaleja ja olemassa olevaa CRM-dataa listan terävöittämiseen. Mitä tarkempi lista, sitä osuvammin agentti pystyy kohdentamaan.
  2. Rakenna rooli-matriisi. Listaa ostokomitean roolit ja kullekin oma viesti, sisältö ja CTA-toimintakehotus.
  3. Varmista, että myynnin positiiviset tulokset (closed won) palaavat markkinoinnin järjestelmiin.
  4. Mittaa yritystasolla. Seuraa, kuinka moni kohdeyritys ja kuinka suuri osa ostokomiteasta on tavoitettu. Älä mittaa yksittäisiä liidejä.
  5. Pidä ihminen ohjaamassa. Anna agentin tehdä mikropäätökset, kuten milloin viesti lähtee, kenelle ostokomitean roolille ja missä kanavassa, mutta pidä strategia, viestin ydin ja brändin ääni omissa käsissäsi. Aseta agentille selkeät rajat ja tavoitteet, ja tarkista tulokset säännöllisesti. Näin automaatio palvelee liiketoiminnan päämääriä eikä optimoi vääriä mittareita.

Teksti: Kimmo Luoma

Lue lisää

Usein kysytyt kysymykset (FAQ)

Mitä Agentic ABM tarkoittaa?

Agentic ABM on Account-Based Marketing -strategia, jonka toteutuksesta vastaavat tekoälyagentit. Sama yritys- ja roolikohtaisen viestinnän idea pysyy ennallaan, mutta agentit hoitavat sen sadoille tai tuhansille tileille jatkuvasti ja reaaliajassa – työn, joka aiemmin vaati paljon ihmistyötä.

Miten Agentic ABM eroaa perinteisestä ABM:stä?

Perinteinen ABM kaatui usein toteutukseen: aito yritys- ja roolikohtainen viestintä vaati niin paljon ihmistyötä, että sitä ehdittiin tehdä kunnolla vain muutamalle yritykselle. Agentic ABM:ssä agentit skaalaavat yksilöllisen kohtelun koko ihanneasiakaskunnalle ja reagoivat ostosignaaleihin tunneissa viikkojen sijaan.

Mitä Agentic ABM vaatii onnistuakseen?

Kilpailuetu siirtyy siihen, mitä agentille syötetään: oikeaan asiakasvalintaan (ICP), roolikohtaisiin viesteihin, ajoitukseen ja datan laatuun. Agentti vahvistaa sen, mitä sille annetaan – terävä data tuottaa terävää tulosta.

Miten pääsen alkuun Agentic ABM:n kanssa?

Aloita kirkastamalla ihanneasiakasprofiili (ICP) konkreettisin kriteerein, rakenna roolikohtainen viestimatriisi ostokomitealle ja varmista datan laatu. Näin agentilla on terve perusta, jolle se voi tuottaa yksilöllistä ja oikein ajoitettua viestintää.

B2B-ostokomitean hiljainen enemmistö

Posted in ABM, B2B, B2Bmarkkinointi, Complex Sales, Intent Data, Liidit, Myynti by

CRM:ssä on yksi nimi. Päätöksen takana on seitsemän.

Gartnerin laajasti siteerattu havainto on, että keskikokoisessa B2B-ostopäätöksessä on keskimäärin 6–10 osallistujaa. Complex sales-myyntihankkeessa luku on vielä suurempi. CRM:ään päätyy yleensä yksi tai kaksi. Se, jonka kanssa myyjä on jutellut, ja ehkä hänen esihenkilönsä.

Loput 4–8 päättäjää ovat ostokomitean hiljainen enemmistö. He vaikuttavat päätökseen, jotkut jopa veto-oikeuden verran, mutta myyjä ei tapaa heitä. Markkinointi ei tunne heitä nimeltä. CRM ei tiedä heistä mitään. Ja silti he ratkaisevat, tuleeko kauppa vai ei.

“Primary contact” -malli on myyntiorganisaation kätevä yksinkertaistus, ei ostajan todellisuus. Myyjä haluaa yhden kontaktin jonka kautta edetä, koska se helpottaa hänen omaa työtään. Mutta yhden hengen kontaktointi ei tarkoita, että päätös tehtäisiin yhden hengen voimin. Se tarkoittaa, että loput 4–8 päättäjää kuulevat ratkaisusta välikäden kautta — tai kilpailijan versiona.

Kun myyjä on tehnyt kaiken oikein yhden kontaktin kanssa, kauppa silti jumittaa, koska kuusi muuta henkilöä ei ole saanut riittävästi tietoa muodostaakseen mielipidettä.

Kolme hiljaisen enemmistön arkkityyppiä

Ostokomitean näkymättömät jäsenet jakaantuvat karkeasti kolmeen ryhmään, ja kullakin on oma vaikutusmekanisminsa.

Vaikuttajat ovat henkilöitä, joiden mielipidettä päättäjä kysyy ennen päätöstä. Tekniset asiantuntijat, aiemmat kollegat, ulkoiset konsultit, luotetut vertaiset. He eivät allekirjoita sopimusta, mutta heidän “näyttää hyvältä” tai “en ostaisi sitä” painaa enemmän kuin yksikään myyntipreesi.

Veto-oikeuden haltijat ovat henkilöitä, joiden nimenomainen tehtävä on estää huonoja päätöksiä. CFO kysyy liiketoimintacasea, Legal katsoo sopimusehtoja, IT-arkkitehtuurista vastaava tarkistaa integroituvuuden, turvallisuuspäällikkö auditointilokit. He harvoin ovat lopullisen kyllän sanojia, mutta yksi ei heiltä riittää pysäyttämään hankkeen.

Käyttäjät ja vaikutuspiiri ovat ne, jotka joutuvat elämään valinnan kanssa. Heidän vastustuksensa ei näy ostovaiheessa, mutta implementaation riski on heidän varassaan. Ostokomitea kysyy heiltä vähintään kerran: “miten tämä vaikuttaisi teihin?” Ja jos vastaus on nihkeä, kauppa hyytyy lopussa.

Näistä kolmesta ryhmästä yksikään ei todennäköisesti koskaan täytä lomaketta verkkosivullasi.

Miten tavoittaa heidät kun et tunne heitä

Tässä on se uuden ajan kaupallisen työn paradoksi. Perinteinen markkinointi ja myynti vaativat, että tunnet vastaanottajan. Hiljainen enemmistö määritellään sillä, että et tunne heitä. Jos haluat vaikuttaa heihin, joudut tekemään sen ilman nimeä, ilman sähköpostia, ilman CRM-kontaktia.

Onneksi tämä ei ole enää mahdotonta. Se on itse asiassa juuri sitä, mihin modernit kohdentamismallit on rakennettu. Ja kun ajatellaan liidiä kontaktin sijaan kontekstina, hiljainen enemmistö ei ole ongelma — se on laajennettu vaikutuspiiri.

5 vinkkiä hiljaisen enemmistön tavoittamiseen

1) Kohdenna yritykseen, älä henkilöön. IP-kohdennettu display, ABM-bannerit ja ohjelmallinen mainonta tavoittavat koko yrityksen verkossa, eivät vain niitä jotka täyttivät lomakkeen. Kun kohteena on asiakkaan toimipiste, sama viesti tavoittaa CFO:n, IT-arkkitehdin ja loppukäyttäjän — ilman että kukaan heistä on tunnistautunut. Tämä on se hetki, jolloin 3rd party dataton aika pakottaa meidät ajattelemaan ABM:ää uudelleen — ei vähemmän, vaan enemmän.

2) Tuota sisältöä jokaiselle roolille. Useimmat B2B-sisällöt kirjoitetaan “päättäjälle”. Hiljainen enemmistö ei ole päättäjä — he ovat veto-oikeuden käyttäjiä, vaikuttajia ja käyttäjiä. Rakenna kolme rinnakkaista sisältöraidetta: liiketoimintacase (CFO, CEO, business owner), tekninen riskianalyysi (IT, security, arkkitehti), käyttökokemus (loppukäyttäjät, esihenkilöt). Sama hanke, kolme eri näkökulmaa. Ilman tätä vaikuttamisen pohjaa myyjä joutuu väittelemään komitean kanssa, jolle ei ole koskaan puhuttu.

3) Yritä tunnistaa ostokomitea kokonaisuudessaan. BANT-kartoituksessa on yksi kysymys on ylitse muiden: “ketkä muut osallistuvat päätökseen?” Dokumentoi nimet, roolit ja näkemys. CRM:n pitäisi pystyä tallentamaan koko komitea, ei vain “primary contact”.

4) Kohtele myyjän yhteyshenkilöä oppaana, älä päättäjänä. Tämä on oleellinen roolimuutos. Yksi kontakti on hyvin harvoin koko päätös, mutta hän on aina portti muihin päättäjiin. Sen sijaan että myyjä yrittää “klousata” häntä, myyjän pitäisi varustaa häntä: antaa materiaaleja, joita hän voi jakaa kollegoilleen, valmistaa vastauksia, joita hän voi käyttää sisäisessä keskustelussa. Päätöstä ei tehdä myyntitapaamisessa vaan asiakkaan sisäisissä palavereissa joihin myyjä ei ole kutsuttu.

5) Mittaa hiljaista vaikuttamista eri mittareilla kuin aktiivista myyntiä. Jos ainoa mittari on lomaketäyttö tai tapaaminen, hiljainen enemmistö näyttää analytiikassa tyhjältä, vaikka heitä olisi ollut bannereiden äärellä viisisataa kertaa tässä kvartaalissa. Ota käyttöön yritystason näkyvyysmittarit: kuinka monta kertaa kohdeyritys on osunut mainoksiin, kuinka usein sieltä on vierailtu sivustolla, kuinka moneen eri IP-osoitteeseen kiinnostus jakautuu.

Teksti: Kimmo Luoma, MicroMedia Oy

Lue myös:

PS. Sinulle, ICT-myyjä. Reality check.

Posted in ABM, B2B, Complex Sales, Myynti, Ostoaietieto by

Hei sinä, ICT-myyjä.

Olen se asiakas, jolle yrität myydä. Se, jonka kalenteriin olet sopinut tapaamisen otsikolla “Tehosta liiketoimintaasi innovatiivisella ICT-ratkaisulla!” Se, joka on jo istunut tusinoittain myyntipalavereissa ja kuullut kaikki samat myyntimantrat.

Ja nyt, minä aion kertoa sinulle suoraan, miten voisit tehdä työsi paremmin. Ei hienostelua, ei kierrellen ja kaarrellen.

1. Älä tule kertomaan, että teknologia myy itse itsensä – se ei myy

Sinä sanot: “Teknologian innovatiivisuus vakuuttaa asiakkaat parhaiten.”
Minä sanon: “Tärkeintä on nähdä, miten ratkaisu parantaa liiketoimintaamme ja maksaa itsensä takaisin.”

Minulle on aivan sama, kuinka “älykäs” ratkaisusi on, jos en ymmärrä, miten se auttaa minun yritystäni säästämään rahaa, vähentämään manuaalista työtä tai nopeuttamaan prosesseja.

Tee näin: Kysy ensin, mikä minun suurin haasteeni on. Sitten näytä, miten ratkaisusi säästää aikaa, rahaa tai resursseja. Jos vastauksesi on “se on innovatiivinen”, häviät tämän kaupan heti.

2. Älä oleta, että halvin voittaa – haluan ennustettavat kustannukset

Sinä sanot: “Asiakkaat valitsevat usein halvimman vaihtoehdon, joten keskitymme hintakilpailuun.”
Minä sanon: “Selkeä ja ennustettava kustannusrakenne on meille tärkeämpää kuin kaikkein halvin vaihtoehto.”

Minä en etsi halvinta. Etsin ratkaisua, jonka budjetoinnista en joudu tappelemaan joka kvartaalissa.

Tee näin: Näytä minulle selkeä hinnoittelumalli, joka skaalautuu tarpeideni mukaan. Älä piilota kustannuksia “keskustellaan myöhemmin” -laatikkoon. Jos en tiedä hintaa, en vie tätä keskustelua eteenpäin.

3. Tuki ja palvelut eivät ole “toissijaisia” – ne ovat koko syy, miksi ostan

Sinä sanot: “Tuotteen ominaisuudet puhuvat puolestaan, tuki on toissijaista.”
Minä sanon: “Kumppanin tarjoama tuki ja heidän kykynsä ratkaista ongelmia on meille kriittistä.”

Minä en osta vain teknologiaa. Ostan kumppanin, joka auttaa minua silloin, kun kaikki menee pieleen.

Tee näin: Kerro heti, mitä tukipalveluita saatavilla, paljonko ne maksavat ja miten nopeasti saan apua ongelmatilanteessa. Jos tuen saatavuudesta pitää kaivaa tietoa kuin salaliittoteoreetikko, asiakassuhteemme ei tule alkamaan.

4. Päätöksentekoprosessi ei ole yksinkertainen – älä myy minulle, myy koko organisaatiolle

Se, että minä istun tässä Teams-palaverissa, ei tarkoita, että päätän yksin. Minun pitää vakuuttaa CIO, IT-arkkitehdit, talousjohto ja loppukäyttäjät. Jos puhut vain minulle, joudun tekemään kaiken myyntityön organisaation sisällä – ja arvaa mitä? En tee sitä puolestasi.

Tee näin: Anna minulle eri sidosryhmille räätälöityä materiaalia:

  • CIO haluaa ROI-laskelman ja pitkän aikavälin säästöt.
  • IT-arkkitehti haluaa teknisen dokumentaation ja integraatiotiedot.
  • Loppukäyttäjä haluaa tietää, miten käyttöönotto tapahtuu.

Jos materiaalisi on yksi geneerinen PDF-esite, häviät kilpailijan myyjälle, joka on tehnyt tämän oikein.

5. Älä katoa kaupan jälkeen – tuki ja jatkokehitys ratkaisevat uusinnan

Asiakkaiden palaute:
“Kun sopimus oli tehty, heidän kiinnostuksensa meitä kohtaan lakkasi.”

Jos et ole mukana käyttöönotossa, jatkuvassa kehityksessä ja tuessa, en uusi sopimusta. En suosittele sinua. Ja mikä pahinta – en enää ikinä osta sinulta mitään.

Tee näin: Sovi jo ennen kauppaa, miten me pidämme yhteyttä. Tuo esille case-esimerkkejä siitä, miten asiakkaasi ovat kehittyneet ratkaisusi kanssa ajan mittaan. Ja ennen kaikkea – älä unohda minua heti, kun lasku on maksettu.

___________________________________________________________________________

Lisää asiakkaiden odotuksista ja myyjien oletuksista ICT-markkinabarometrissämme. Katso tallenne ja lue raportti

Teksti: Kimmo Luoma, MicroMedia

Liidikokemus

Posted in B2B, B2Bmarkkinointi, Intent Data, Myynti, Ostoaietieto by

Varoittavia esimerkkejä riittää. Lähettäessäsi tarjouspyyntöä uudesta työsuhdeautosta, viestin vastaanottaja on yritysliidit@autoliike.fi, joka lähettää takaisin automatisoidun kiitosviestin. Etsit myyjän yhteystietoja IT-yrityksen www-sivuilta ja myyjän tittelinä on Hunter. Huh. Vastaanotat tekoälyn lähettämiä sähköpostiviestejä, joiden sisältö on generoitu eri julkisista tietokannoista. Huh huh.

B2B-yrityksetkin puhuvat asiakaskokemuksesta ja siihen liittyvästä ostokokemuksesta. Jälkimmäiseen voisi lisätä uudeksi alaotsikoksi liidikokemuksen. Liidikokemus on asiakkaan ostoprosessin näkökulmasta katsottuna ”Se ensimmäinen kohtaaminen” aivan ostopolun alussa. Joskus jopa ennen kuin asiakas on identifioinut tarpeensa (tai tarve on piilevä, latentti). Miten tuo kohtaaminen on orkestroitu ja millaista arvoa se tuottaa potentiaaliselle asiakkaalle?

Kukaan ei halua kokea olevansa liidi. Sellainen, joka huomaa päätyneensä päällekäyvän markkinointiautomaation tai CRM-myyntiputken vaiheita toistavan, yksioikoisesti eteenpäin pyrkivän myyntiprosessin käsittelyyn. Varsinkin jos tarve on ajankohtainen vasta myöhemmässä tulevaisuudessa ja asia myös tehdään tiettäväksi myyvälle yritykselle eri kanavissa. Ollaan vielä ostoprosessin alussa, korkeintaan tiedonkeruun vaiheessa. Tällaiseen, aika tyypilliseen, epäjatkuvuuskohtaan ei myyvällä yrityksellä olekaan toimintatapaa ja myyntiprosessi keskeytyy.  Yleensä lopullisesti. Markkinointi jää toistamaan geneerisiä viestejään. Asiakkaan tarpeen sitten myöhemmin aktualisoituessa ei myyjistä ja markkinoijista enää kuulukaan mitään.

Liidikokemuksen parantaminen lähtee tietenkin asennemuutoksesta. Jokainen asiakaskohtaaminen missä tahansa kohtaamispisteessä on ”laulun arvoinen.”  Oli kyseessä sitten asiakastapaaminen, tarjouspyyntö sähköpostissa, vastaus postaukseen somessa tai vaikkapa www-analytiikan poimima nimi verkkosivustovierailijoista.  Se, että osa kohtaamispisteistä on teknologia-avusteisia ei ole syy olla vastauksessa kasvoton, geneerinen tai näkyvästi automatisoitu. Suomalainen, teknologiaan hurahtanut, kohtaamisia pelkäävä insinöörikansa on ymmärtänyt tahallaan väärin.  

Ja paradoksi tietenkin on, että hyväkatteisia investointihyödykkeitä tai jatkuvia palveluita myyvät B2B-yritykset pyrkivät minimoimaan markkinoinnin ja myynnin kustannuksia, vaikka juuri heillä olisi varaa siihen investoida. Ja pitäisikin erottuakseen kilpailijoista.

Sillä B2B on H2H, voisi todeta jo hieman kliseenomaisestikin.  

Erotu käyttäytymällä ihmisiksi:

1. Henkilökohtaista – Personoi molempiin suuntiin mahdollisimman aikaisin

Yritykset eivät kommunikoi vaan ihmiset kommunikoivat. Monille personointi on vain sitä, että vastaanottajaa puhutellaan henkilönä ja nimenä, ja viestejä räätälöiden. Esittele myös oma yhteyshenkilö mahdollisimman varhain. Personoi jo markkinointivaiheessa. Allekirjoittajana tai lähettäjänä ei ole yritys/osasto/funktio, vaan se tuleva myynnin yhteyshenkilö tai asiantuntija.

2. Lopeta töksäyttely – Kuuntele, kartoita ja opi

Liidi on tunnistautunut tai muuten tunnistettu. Se ei tarkoita, että tämä potentiaalinen asiakas olisi ostopolullaan jo loppusuoralla tai edes tiedonkeruun vaiheessa. Dialogi alkaa ja varmasti myös loppuu töksähtäen (kanavasta riippumatta), jos oletat etkä kartoita ja opi. Monesti B2B-myynnissä ensimmäinen kohtaaminen on vasta esinäytös eikä loppuhuipennus. Kohtaamisessa keräämäsi ostoaietieto auttaa käsikirjoittamaan seuraavat markkinoinnin ja myynnin vaiheet.

3. Auta myyjiä – Automatisoi pitkien ostosyklien hallinta

B2B-ostamisen syklit ovat pitkiä, joten varmista että keräät eri asiakaskohtaamispisteissä tietoa asiakkaan ostamisen vaiheista, ostopäätöksen perusteista ja aikatauluista. Kerätyn tiedon avulla teet CRM-ohjattua myyntiä ja markkinointia. Tieto auttaa kohdentamaan myynnin ja markkinoinnin toimenpiteitä; juuri oikea viesti tai myynnin yhteydenotto, oikeaan aikaan, oikeassa kanavassa. Varma tapa erottua kilpailijoista, joiden myyntiprosessi ei taivu hyödyntämään kerättyä ostoaietietoa.

4. Tee asennemuutos: Liidi ei ole liidi

Rivi Excel-tiedostossa, vajaat liidipisteet täyttänyt inbound-kontakti markkinointilistalla, tunnistettu verkkovierailija Leadfeederin feedissä tai uusi LinkedIn-seuraaja. He eivät ole liidejä, he ovat kaikki yksilöitä ja yrityksensä edustajia erilaisine tarpeineen. Tarkastele jokaista heistä yksilöinä, käyttäydy arvostaen ja lähesty henkilöinä.

Teksti: Kimmo Luoma

B2B-liidien nurturointi 2024 – Aloita siitä mihin muut lopettavat

Posted in ABM, B2B, B2Bmarkkinointi, Inbound, Intent Data, Liidit, Ostoaietieto, sisältömarkkinointi by

B2B-ostamisen pitkät syklit tarkoittavat, että myös markkinoinnin on varauduttava hoitamaan, nurturoimaan, tunnistettuja liidejä pitkäkestoisesti. Sillä suurin osa B2B-markkinoinnista on – tai pitäisi olla – tunnistettujen tai tunnistautuneiden liidien työstämistä. Näkyykö tämä markkinoinnin työkalupakissa? Eipä juuri.

Sen sijaan että käytettäisiin luovuutta kanava- ja mediasuunnittelussa asiakasdialogin aikaansaamiseksi tai kilpailuedun saavuttamiseksi, B2B-markkinointi tyytyy melko kunnianhimottomiin liidienhoitomalleihin. Tyypillinen vastaus hoitomalleista kysyttäessä on ”newsletter-listat.” Siis staattisia tietokantoja, ei pisteytystä, ei monikanavaisuutta. Toinen vakiovastaus on ”myynti hoitaa ja kontaktoi”. Aivan kuin B2B-markkinoinnin ammattilaisia kiinnostaisivat vain ns. uudet logot ja toisaalta tulevien asiakkaiden itsepalvelu (inbound). Esimerkiksi Re-marketing ei enää kiinnosta, ”koska evästeet.”

Kuitenkin markkinointiteknologioiden, hakukoneiden, medioiden ja tekoälyn kehitystyö on avannut täysin uusia mahdollisuuksia hoitomalleille. Ostoaietietoon, sijaintiin tai IP-osoitteeseen kytketyt, monikanavaiset liidienhoitomallit ovat käytännössä jokaisen b2b-markkinoijan ulottuvilla.

Mikäli kunnianhimoa riittää, niin nurturoinnin mallit ovat rakennettavissa ostajapersoonittain ja ostoprosessin vaiheittain. Vaatii kanavaluovuutta, hikeä ja sisällöntuotannon (tai tekoälyn) resursseja.

4 vinkkiä monikanavaiseen liidien nurturointiin:

1. IP-kohdennettu markkinointi

Yrityskohtainen display-markkinointi.  Valitulle yritysyleisölle ohjelmallisen ostamisen keinoin kohdennettua markkinointia. Käsitetään edelleen aika geneerisenä TOP-OF-FUNNEL-mediana, vaikka mahdollistaa myös ostoprosessin eri vaiheiden huomioinnin re-marketing-tyyppisesti. Esimerkkinä Leadfeeder Promote.

2. LinkedIn Matched Audience

Selvä valinta B2B-liidien nurturointiin. Mahdollisuus importata valitut yritykset tai jopa päättäjäkontaktit ja kohdentaa näille LinkedInin ostetun median vaihtoehtojen avulla. Myös LinkedIn Re-marketing on oivallinen nurturoinnin media, käynnistyessään.

3. Intent-Based marketing

Ostoaietiedon (intent data) perusteella tapahtuva kohdennus. Joko first party- tai third party-dataan pohjautuvaa bannerimarkkinointia valituissa medioissa. Data voi olla yrityksen itsensä omista kanavistaan keräämää tai vaikkapa Googlen vastaavaa. Googlen Display Network-mainonta voi pohjautua potentiaalisen asiakkaan hakuihin tai verkkovierailuihin. Esimerkkinä Google Custom Intent Audience.

4. ABM-markkinointi tunnistetuille päättäjille ja vaikuttajille sähköpostitse

Eria asia kuin geneeriset newsletterit. Esimerkiksi ostoaie- ja päätösajankohtatiedon perusteella tapahtuvaa, yrityskohtaista sähköpostimarkkinointia ostoprosessiin osallistuville, myynnin verifioimille henkilöille. Viestit ovat räätälöityjä päättäjärooleittain ja tarvittaessa myös ostoprosessin vaiheittain. Esimerkkinä HubSpot ABM.

Teksti: Kimmo Luoma

B2B vice versa – Aloita siitä mihin muut lopettavat

Posted in ABM, B2B, B2Bmarkkinointi, Intent Data, Liidit, Myynti, Ostoaietieto, Sales Enablement by

Edelleen moni ymmärtää B2B-markkinoinnin ja -myynnin integraation olevan näiden prosessien kytkemistä peräkkäin toisiinsa – ja nimenomaan tässä järjestyksessä. Heille integrointi tarkoittaa markkinoinnin järjestäytymistä tuottamaan liidejä myynnille.

Mutta B2B-markkinassa todellinen kilpailuetu ja voitokas asiakaskokemus syntyykin toteutettaessa integraatio toisinpäin! B2B-markkinoinnin keinoin tuetaan tunnistettujen liidien, myyntimahdollisuuksien ja tarjousten voitollista kotiuttamista, mittareinaan mm. tarjousten hitrate ja myyntiprosessin ajallinen kesto. Ne B2B-yritykset, joiden myyjävetoinen myyntiprosessi on laajennettu kaupalliseksi prosessiksi, eli sisältämään myös markkinoinnin toimenpiteet ja kanavat, erottuvat väistämättä kilpailijoistaan. Ne aloittavat markkinoinnin siitä mihin muut sen lopettavat.

Suomalainen B2B-yritys yleensä tuntee markkinansa hyvin. Pienessä maassa tunnetaan ja tiedetään asiakkaiden lisäksi myös potentiaaliset asiakkaat päättäjineen. Siksi tarve ei niinkään ole uusien liidien tuottamisessa, vaikkapa inbound-markkinoinnin keinoin, vaan myynnin omistamien myyntimahdollisuuksien hoitamisessa, jalostamisessa, nurturoinnissa. Myynti- ja ostosyklit ovat monesti ajallisesti pitkiä, jolloin on luonnollista panostaa myös markkinoinnin resursseja nimenomaan tämän vaiheen lyhentämiseen. Eikä pelkästään (olemattomien) uusien liidien tunnistamiseen.

ALOITA SIITÄ MIHIN MUUT LOPETTAVAT. 4 ASKELTA PIDEMMÄLLE:

1. Hyödynnä kerätty ostoaietieto

Ota myynnin, myyntioperaatioiden tai sales enablementin keräämät päättäjä-, hanke- ja aikataulutiedot markkinoinnin suunnittelun ytimeen. Ryhmittele yritykset esim. ostoprosessin vaiheiden mukaisiin ryhmiin ja toteuta markkinointiohjelmat kullekin segmentille.  A-kategorian yrityksille ja niiden tunnistetuille päättäjille Account-based-markkinointia.

2. Tee CRM-ohjattua markkinointia myyntiprosessin vaiheittain

Kytke markkinointiautomaation toimenpiteet myyntiprosessin vaiheisiin. Myyjän tekemä CRM-kirjaus laukaisee toimenpiteen, esimerkiksi sarjan sähköpostiviestejä tai yrityskontaktin lisäyksen mukaan LinkedIn-kampanjaan. Toimenpiteet voivat käynnistyä esim. myyntiprosessin vaiheen tai tarjouksen todennäköisyyden muutoksen perusteella.

3. Ajattele one-to-one: Account-Based marketing

Account-Based marketing (ABM) on ennenkaikkea ajattelutavan muutos. Markkinointikampanjoista siirrytään yritys- ja päättäjäkohtaiseen markkinointiin, jossa yksittäinen päättäjä on segment of one.  Ohjelmallisessa ABM-markkinoinnissa ( Programmatic ABM) yksittäinen päättäjä, esimerkiksi tarjouksen päättäjäksi tunnistettu henkilö, saattaa omalla tai tunnistetulla käyttäytymisellään käynnistää esim. Drip-viestien workflown, jonka rakenne ja frekvenssi vaihtelevat vielä henkilön jatkokäyttäytymisen perusteella.  Markkinointi on täysin henkilöittäin ”kustomoitua” ja automatisoitua. 

4. Tunnista asiakkaiden pitkiä ostosyklejä

Unohda raha AINOANA myynnin mittarina. Palkitse myös esimerkiksi tunnistetuista uusista päättäjistä ja hanketiedoista, jotka ovat asianmukaisesti CRM-dokumentoitu. Näin motivoit oman organisaation tunnistamaan ja tekemään näkyväksi ostopolkunsa alkupäässä olevia tulevia asiakkaita. Tunnistettu hanketieto tai tarve vaikkapa 1-2 vuoden päässä tuo mahdollisuuksia vaikuttaa sekä myynnin että markkinoinnin keinovalikoin.

Lisää webinaarissamme 27.9. Tervetuloa mukaan! Agenda ja ilmoittautuminen.