Syyskuun alusta joulukuun alkuun on noin 50 tehokasta B2B-myyntipäivää. Liiketoimintajohtaja, tuotatteko työn ääniä vai tuloksia? Alla 50 sisäistä myynnin ns. hyvää syytä. Meneekö aika kehitykseen ja onko se pois asiakastyöltä?
TOP 50 – Emme nyt tee mitään, koska syksyllä:
- Strategiatyö
- Budjetointikierros
- Organisaatiouudistus
- Myynnin scorecard-keskustelut
- Myyntivalmennus
- ERP/CRM/CMS/TMS.-hanke
- Markkinointiautomaation boarding – se tekee sitten jatkossa kaiken
- Segmentointi
- Asiakastyytyväisyystutkimus
- Päämiehen ”suuntaviivojen” odottelu
- Rekrytointikierros
- “Hakusessa” olevat kanavakumppanit ja -strategia
- Remontti
- Verkkosivuprojekti
- Liidejä ja tarjouskantaa on liikaa
- Liidejä ja tarjouskantaa on liian vähän
- Messusuunnittelu
- Social selling-koulutus
- Uusi myyntiorganisaatio ja -johto
- Vanha myyntiorganisaatio ja -johto
- Mainostoimistokilpailutus
- Somestrategiatyö
- Esiintymiskoulutus
- Tuotemateriaaliuudistus
- Kick-Off
- Iso tarjouskilpailu
- Partneritapahtuma
- Asiakastietopäivitysprojekti
- Ei tarvetta – e kilpailijoita
- Tuotantohäiriö
- Digitalisaatio
- Strategiapäivät
- CRM-kehitys
- Etätyöohjeistuksen laatiminen
- KAMeilla kädet täynnä
- Hunterit hukassa
- Vuosisuunnittelu kesken
- Muutto
- Brändiuudistus
- Aamupalaseminaari (muutettu webinaarksi)
- IT-kumppanin valinta
- Chatbot-implementointi
- Teköälyä odotellessa
- Reklamaatiohoito
- Johtoryhmän järjestäytyminen
- Toimitusehtouudistus
- Tarjoomakehitys
- www-analytiikka ja mediaseuranta agendalla
- Raportoinnin mittarit ja dashboard
- KORONA!